1.根据巴尼的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A.稳定性
B.稀缺性
C.可替代性
D.可模仿性
2.战略性人力资源管理的重要原则是()。
A.必须经常进行变革
B.组织结构不宜太复杂
C.人力资源战略必须要稳定
D.人力资源战略与企业战略必须匹配
3.实施转向或紧缩战略的组织在人力资源需求上的主要问题是()。
A.裁员
B.确定关键员工
C.组织之间的合并
D.制定特殊的人才保留战略
4.下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是()。
A.采用转向或紧缩战略的组织裁员是其主要问题
B.采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新
C.采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人
D.采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
5.实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源方法是()。
A.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略
B.制定适当地规划以保证及时雇佣和培训新员工
C.重点是激励创新，为员工提供更为宽泛的职业通道
D.采取内部晋升，建立具有内部一致性的报酬系统
6.实施聚焦战略组织的关键因素是()。
A.激励创新
B.培训和保证顾客满意
C.削减成本
D.采用内部晋升机制
7.采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是()。
A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性
B.精简劳动力队伍
C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束
D.采用内部差距较大的薪酬系统
8.在采用成本领先战略的组织中，有关人力资源管理的描述存在错误的是()。
A.采用短期的、结果导向的绩效评价
B.组织试图提高效率、削减成本，并更多地采用内部晋升
C.建立内部一致性报酬系统，拉大上下级之间的工资差距
D.将工作说明书定得更加宽泛，向员工提供更为宽泛的职业通道
9.按照密歇根大学大卫?尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的()角色。
A.变革推动者
B.管理专家
C.战略伙伴
D.员工激励者
10.按照密歇根大学大卫?尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的()角色。
A.战略伙伴
B.变革推动者
C.管理专家
D.员工激励者
11.根据人力资源管理者的六项角色模型，人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是()。
A.可信任的参与者
B.文化与变革的服务者
C.人才管理者/组织设计者
D.战略设计师
12.人力资源专业人员需要具备的特征中，()是人力资源管理人员进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。
A.专业知识
B.业务知识
C.变革能力
D.创新能力
13.战略性人力资源管理的一个重要观点认为，从高层到基层，几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任，其原因不包括()。
A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中
C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行
D.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
14.关于人力资源管理人员的职权，不正确的陈述是()。
A.直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持
B.人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训
C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施
D.人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
15.关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是()。
A.有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位
B.对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法
C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标
D.人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况
16.关于人力资源有效性指数的陈述，正确的是()。
A.由美国舒斯特教授提出
B.不仅能够说明企业人力资源的绩效，而且反映了组织的环境气氛状况
C.发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标
D.由15项相关指标组成，反映了组织的环境气氛状况
