1.关于组织设计的说法，正确的是()。
A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式
B.只对组织结构进行的设计称为动态设计
C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计
D.古典的组织设计理论是静态的
E.现代的组织设计理论是动态的
2.组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。
A.职权结构
B.职能结构
C.部门结构
D.权责结构
E.层次结构
3.关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。
A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C.管理层次和管理幅度存在正比关系
D.管理幅度决定管理层次
E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
4.下列针对组织设计类型的描述，正确的有()。
A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
D.矩阵组织形式既灵活又稳定
E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
5.下列关于行政层级式的论述，正确的有()。
A.在行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重
B.在行政层级模式的组织中，工作的分工比较精细
C.规章的增加可促使组织更为规范化，但过度后又会限制个体的自主判断权
D.行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范
E.决定工作地位的主要因素是个人因素，而不是技术能力和绩效
6.职能制组织形式的缺点有()。
A.狭隘的职能观念
B.企业领导负担重
C.适应性差
D.不利于培养具有全面素质的管理人才
E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制
7.下列关于矩阵组织形式的论述，正确的有()。
A.一名员工会有两个领导
B.组织内部会有两个层次的协调
C.相对增加高层管理人员的负担
D.多应用于军事工业以及航天工业类公司
E.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
8.矩阵组织形式的优点包括()。
A.有利于加强各职能部门之间的协作配合
B.有利于提高组织的稳定性
C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D.有利于减轻高层管理人员的负担
E.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
9.下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。
A.容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B.会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C.会增加费用和管理成本
D.会降低企业的活力
E.不利于联合化和专业化结合起来
10.下列有关组织文化的描述中，正确的有()。
A.组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范
B.组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织
C.组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层
D.组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响
E.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
11.关于组织文化结构的说法，正确的是()。
A.物质层是组织文化的外在表现
B.物质层制约和规范了制度层及精神层的建设
C.没有严格的规章制度，组织文化就无从谈起
D.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
E.组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标准
12.按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是()。
A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才
C.棒球队型组织鼓励冒险和革新
D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定
E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
13.关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()。
A.组织设计会影响组织文化的形成
B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
14.组织变革的方法包括()。
A.以任务为中心的变革
B.以系统为中心的变革
C.以人员为中心的变革
D.以结构为中心的变革
E.以技术为中心的变革
15.组织变革的程序包括()。
A.确定问题
B.组织诊断
C.实行变革
D.制订计划
E.变革效果评估
16.传统的组织发展方法可以概括为两种类型，即()。
A.结构技术
B.管理技术
C.经济因素
D.社会环境
E.人文技术
