1.管理职位描述问卷法
以工作为基础的、以管理型职位为分析对象的工作分析方法,用于评价管理工作。
2.关键事件法
收集与工作相关的信息基础上,详细记录其中的关键事件。
3.功能性工作分析方法
以工作者应发挥的职能为核心,对工作任务要求详细分析和工作内容具体描述。
4.工作任务清单分析法
一般包括:背景信息和任务清单
任务清单:按职责或其他标准以一定的顺序排列起来,任职者根据实际工作进行评价、选择。
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