乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、（）是产品的生命。【单选题】
A.效率
B.运输
C.质量
D.采购
正确答案:C
答案解析:质量是产品的生命。
2、所谓（），是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。。【单选题】
A.新事业发展部
B.内企业家
C.技术创新小组
D.企业技术中心
正确答案:C
答案解析:本题考查技术创新小组的含义。所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
3、根据我国《公司法》，下列职权中不属于有限责任公司董事会的是（）。【单选题】
A.执行股东会的决议
B.决定公司的合并方案
C.决定公司的经营计划
D.制定公司的基本管理制度
正确答案:B
答案解析:根据我国《公司法》规定，A选项、C选项、D选项均属于有限责任公司董事会的职权范围。B选择属于股东大会的职权。
4、下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是( )。【单选题】
A.净现值
B.获利指数
C.内部报酬率
D.投资回收期
正确答案:D
答案解析:本题考查财务可行性评价指标。投资回收期是指回收投资所需要的时间，不能反映项目的收益情况。
5、物流各环节中最重要的部分，也是物流的关键是（）。【单选题】
A.装卸搬运
B.物流信息
C.运输
D.配送
正确答案:C
答案解析:运输是物流的中心环节之一，可以说是物流最重要的一个功能。
6、某车间生产某单一产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%，单台设备每小时产量定额为100件，则该设备组的年生产能力为（ ）件。【单选题】
A.15 000
B.18 000
C.180 000
D.1 800 000
正确答案:D
答案解析:单一品种生产条件下，设备组的生产能力按下列公式计算：设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额。式子中单位设备有效工作时间：全年制度工作时间×每日工作小时数×（1-设备修理必要停工率）。将题目中的数字带入公式中，可得：设备组的生产能力=10×250×8×（1-10%） ×100=1 800 000（件）。
7、编制生产计划的主要步骤有（）。【多选题】
A.收集资料
B.调查研究
C.统筹安排，初步提出生产计划指标
D.综合平衡，编制计划草案
E.生产计划大纲定稿与报批
正确答案:B、C、D、E
答案解析:本题考查生产计划的编制步骤。编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。
8、根据环境因素的可控程度，决策可以划分为确定型、（）和不确定型决策。【单选题】
A.程序型
B.半确定型
C.偶然型
D.风险型
正确答案:D
答案解析:从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
9、下列关于企业采购管理的说法，正确的是（）。【多选题】
A.企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
B.采购量越大，价格越便宜，因此采购越多越好
C.从采购的立场看，通常是要求最好的品质
D.必须依据生产需求计划确定采购计划
E.从降低产销成本的目的来看，最低的采购价格应是最好的选择
正确答案:A、D
答案解析:一般情况下，采购量越大，价格越便宜，但不是采购越多越好。资金的周转率、仓库储存成本都直接影响采购成本，应根据资金周转率、储存成本、物品需求计划等综合计算出最经济的采购量。除非企业为创造竞争优势，不惜代价争取品质的领导地位，否则采购物品的品质应以适合、可用为原则，因为最佳的品质未必是最适合的品质，品质过好甚至造成使用上的困难或重大浪费。所以从采购的立场看，通常是要求“最适”的品质，而不是“最好”的品质。从降低产销成本的目的来看，适当的价格应是最好的选择。若盲目追求价廉，势必会支付品质的代价或伤害与其供应商的关系，甚至造成交货期延迟、交货数量不足。
10、最常用的人力资源内部供给预测方法有（ ）。【多选题】
A.德尔菲法
B.一元回归分析法
C.人员核查法
D.管理人员接续计划法
E.马尔可夫模型法
正确答案:C、D、E
答案解析:最常用的人力资源内部供给预测方法有：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
