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注册会计师《公司战略与风险》章节练习(4)

分类:章节习题  |  更新时间:2019-12-29  |  来源:互联网

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注册会计师《公司战略与风险》章节练习(4)

1、一般来说,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达9个管理层次,据此判断明达公司的组织结构属于()。

A、高长型组织结构

B、扁平型组织结构

C、创业型组织结构

D、事业部制组织结构

2、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构属于()。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

3、在《战略和结构》一书中,首次提出组织结构服从战略的理论的是()。

A、波特

B、钱德勒

C、明茨伯格

D、汤姆森

4、适用于单一业务企业的组织结构类型是()。

A、创业型组织结构

B、事业部制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、职能制组织结构

5、某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()。

A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C、降低了企业总部的控制跨度

D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

6、某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、H型结构

7、1976年将企业文化类型从理论上分为四类:即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是()。

A、查尔斯·汉迪

B、钱德勒

C、明茨伯格

D、汤姆森

8、在下列预算编制方法中,不受现有费用项目或费用数额限制的预算是()。

A、增量预算

B、零基预算

C、滚动预算

D、固定预算

9、股东观认为评价企业业绩的指标应该是()。

A、净资产回报率

B、利润率

C、销售净利率

D、股东回报率

10、下列关于角色导向型的表述中,错误的是()。

A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任

C、理性和逻辑是这一文化的中心

D、此类文化最常见于高科技企业

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