2024年一级建造师《项目管理》真题精选5梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。
1、下列双代号网络图中，存在的绘图错误有（ ）。【多选题】
A.存在多个起点节点
B.箭线交叉的方式错误
C.存在相同节点编号的工作
D.存在没有箭尾节点的箭线
E.存在多余的虚工作
正确答案:A、B、E
答案解析:选项A，①和②节点都是起点。选项B，应用过桥法和指向法。选项E，②-③之间的虚线无具体作用，是多余的。
2、某混凝土工程施工情况如下图，清单综合单价为1000元/m3按月结算，根据赢得值法，该工程6月末进度偏差（SV）是（ ）万元。【单选题】
A.-215
B.-200
C.-125
D.60
正确答案:A
答案解析:SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=（2300×4+2500×2+1250×1）×1000-（2500×4+2600×2+1200×2）×1000=-2150000元=-215万元。
3、下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（ ）。【单选题】
A.开工前业主未能及时交付施工图纸
B.异常恶劣的气候条件
C.业主未能及时支付工程款造成工期延误
D.因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度
正确答案:D
答案解析:选项AC属于业主的原因，可以索赔工期，选项B属于不可抗力，可以索赔工期。
4、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（ ）。【多选题】
A.总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作
B.总进度目标的论证涉及工程实施条件分析
C.分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行
D.总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系
E.论证前宜收集类似项目的进度资料
正确答案:B、E
答案解析:选项A，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项 目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。选项C，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。选项D，建设工程项目总进度目标论证应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作进展的相互关系。
5、某工程第三个月末的已完工作实际费用（ACWP）为1200万元、已完工作预算费用（BCWP）为1000万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（ ）。【单选题】
A.迅速增加人员投入
B.增加高效人员投入
C.抽出部分人员，增加少量骨干人员
D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
正确答案:B
答案解析:BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0；CV＜0；效率较低进度慢，采取的措施是：增加高效人员投入。
6、下列项目成本分析所依据资料中，可以计算项目当前实际成本，并可以确定变动速度和预测成本发展趋势的是（ ）。【单选题】
A.统计核算
B.表格核算
C.会计核算
D.业务核算
正确答案:A
答案解析:统计核算通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
7、施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习，这体现了安全隐患治理原则中的（ ）原则。【单选题】
A.预防与减灾并重治理
B.单项隐患综合治理
C.冗余安全度治理
D.直接与间接隐患并治
正确答案:A
答案解析:预防与减灾并重治理原则：治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低。但是不论预防措施如何完善，都不能保证事故绝对不会发生，还必须对事故减灾作好充分准备，研究应急技术操作规范。如应及时切断供料及切断能源的操作方法；应及时降压、降温、降速以及停止运行的方法；应及时排放毒物的方法；应及时疏散及抢救的方法；应及时请求救援的方法等。还应定期组织训练和演习，使该生产环境中每名干部及工人都真正掌握这些减灾技术。
8、各工作间逻辑关系表及相应双代号网络图如下图，图中虚箭线的作用是（ ）。【单选题】
A.联系
B.区分
C.断路
D.指向
正确答案:A
答案解析:图中虚箭线是为了联系工作A和工作D两项工作。
9、项目管理机构进行成本核算，核算周期按（ ）确定。【单选题】
A.业主方的具体指示
B.合同约定的核算周期
C.规定的会计周期
D.项目实际施工周期
正确答案:C
答案解析:项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
10、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（ ）。【单选题】
A.项目采用了不够成熟的新材料
B.项目组织结构不合理
C.项目场地周边发生滑坡
D.项目现场存在严重的水污染
正确答案:B
答案解析:管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷， 组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。
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