在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。2020 年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）【单选题】
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
正确答案:A
答案解析:“多年来该公司秉承’为顾客提供贴心服务’的宗旨”体现了与现有文化的潜在一致性大；“对公司组织作出较大调整”体现了各种组织要素变化大。因此 , 根据战略稳定性与文化适应性矩阵可知，该公司应以企业使命为基础，选项 A 正确。
2、主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大提高了垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。根据 SWOT 分析，在上述情况下，广甸公司应采用（ ）【单选题】
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
正确答案:A
答案解析:“政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召”表明外部环境中存在机会；“使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平”表明内部环境中存在优势。因此，广甸公司应采用增长型战略，选项 A 正确。
3、克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调査分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（ ）【单选题】
A.事件树分析法
B.风险评估系图法
C.流程图分析法
D.马尔科夫分析法
正确答案:C
答案解析:由“对……各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析”可知，这些环节均存在于流程中，进而判断属于流程图分析法。
4、飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）【单选题】
A.了解竞争对手的现行战略
B.了解组内企业竞争的主要着眼点
C.了解产业成功关键因素
D.分析和规划企业的业务组合
正确答案:B
答案解析:选项 A 为竞争对手分析的内容；选项 B 为战略群组分析的作用；选项 C 为成功关键因素分析的目的；选项 D 可以理解为波士顿矩阵的作用。另外，根据“率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”也可以看出，企业看到了“少品种、广覆盖”这一竞争着眼点。因此，选项 B 正确。
5、日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为 8%, 投资成本为 5%, 同时销售增长率为9%, 可持续增长率为 7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（ ）【单选题】
A.增发股份，增加权益资本
B.增加股利支付
C.增加内部投资
D.对家电业务进行彻底重组
正确答案:A
答案解析:由“投资资本回报率为 8%，投资成本为 5%”可知，其投资资本回报率大于投资成本，属于价值增值。由“销售増长率为 9%, 可持续增长率为 7%”可知，销售增长率大于可持续增长率，属于现金短缺。该业务属于增值型现金短缺业务。选项 A 属于增值型现金短缺业务应采用的战略；选项 B、C 属于增值型现金剩余业务应釆用的战略；选项 D 属于减损型现金短缺应采用的战略。
6、百恵公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率髙居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）【单选题】
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.混合战略
正确答案:D
答案解析:“以最低价格”体现低价；“设计独特、性能和质量优越”体现为顾客提供可感知的高附加值。因此，百惠公司可以在为顾客提供可感知的高附加值的同时保持低价格，即混合战略，选项 D 正确。
7、吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（ ）【单选题】
A.系列产品定价
B.推广折扣
C.捆绑定价
D.关联产品定价
正确答案:C
答案解析:同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣比分别购买上述产品享受一定价格优惠，说明吉松公司采用的定价策略是捆绑定价，选项 C 正确。
8、万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自 2017 年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021 年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）【多选题】
A.避免寻求支配地位
B.保持严格的战略约束力
C.避免过分集权化
D.了解竞争者的战略目标
正确答案:A、B
答案解析:“通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位”涉及未能避免寻求支配地位；“通过快速扩张……将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域”涉及未能保持严格的战略约束力。因此，选项 A、B 正确
9、冠森公司是一家地板生产商，拟在 K 国投资建立生产基地，并对 K 国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石模型分析要求的有（ ）【多选题】
A.K 国森林资源丰富，木材加工业发达
B.K 国政府积极鼓励外资进入该国
C.K 国经济发展较快，消费结构不断升级
D.K 国地板生产企业数量较多 . 价格战激烈
正确答案:A、D
答案解析:“K 国森林资源丰富”属于生产要素，“木材加工业发达”属于相关与支持性产业，选项 A正确；“K 国地板生产企业数量较多，价格战激烈”属于企业战略、企业结构和同业竞争，选项 D 正确。选项 B 属于 PEST 分析中的政治和法律因素，选项 C 属于 PEST 分析中的经济因素。
10、良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）【单选题】
A.稀缺性
B.不可模仿性
C.不可替代性
D.持久性
正确答案:D
答案解析:由“打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势”可知，良友公司的竞争优势来源于品牌这一无形资源，而无形资源的贬值速度很慢。因此，上述内容体现了该资源的持久性，选项 D 正确。稀缺性强调资源处于“短缺供应状态”，不可模仿性强调“学不会或不好学”，不可替代性强调竞争对手“难以获得替代资源”，而这些在题干中均没有体现。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
