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初级经济师工商管理章节测试题:第二章

分类:章节习题  |  更新时间:2019-12-27  |  来源:互联网

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初级经济师工商管理章节测试题:第二章

1、一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为()。

A、管理幅度

B、管理层次

C、管理部门

D、管理规模

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

2、管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态称为()。

A、扁平结构

B、锥形结构

C、平行结构

D、垂直结构

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

3、企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。

A、外部环境的特点

B、企业的地理位置

C、企业规模的大小

D、企业流动资产的大小

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中,管理层次的多少,应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

4、()直接反映着一个组织集权或分权的状况。

A、拥有决策权的程度

B、决策的幅度

C、决策的重要性

D、对决策的控制程度

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

5、关于影响集权与分权程度的主要因素,下列说法正确的是()。

A、组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜于集权

B、主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地集权

C、如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施集权

D、环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制,在这种情况下,组织决策的权力应当相对集中一些

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误,组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜于分权;选项B错误,主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地分权;选项C错误,如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施分权。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

6、授权是一个过程,这一过程发生在()。

A、同级之间

B、直线与参谋之间

C、直线与代理之间

D、上下级之间

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查授权的相关内容。授权不是在平级中间实施的行为,其完全是在组织内上下级之间进行。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

7、按照分工和专业化发展的顺序,第一种专业化形态是()。

A、产品专业化

B、零部件专业化

C、工艺专业化

D、部门专业化

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序,专业化形态的第一种是部门专业化。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

8、以加工和操作为对象的专业化属于()。

A、部门专业化

B、产品专业化

C、零部件专业化

D、工艺专业化

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查工艺专业化的概念。工艺专业化,即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

9、当前,在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内,国际分工主要形式是()。

A、横向分工

B、纵向分工

C、地域分工

D、行业分工

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。分工和专业化扩展到国际范围,在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内,横向分工成为国际分工的主要形式。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

10、()是企业管理的中心环节,是每一个企业管理者最为重要的工作。

A、实施

B、控制

C、决策

D、领导

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。决策是企业管理的中心环节,是每一个企业管理者最为重要的工作。

【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

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