2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题为大家整理好了,快来练习吧,平时打牢基础,考试时正常发挥,祝大家都能顺利通关!
1、惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人,该产品投放市场不久,便被其它公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,惠通公司面临的技术风险属于( )。【单选题】
A.技术选择风险
B.技术设计风险
C.技术应用风险
D.技术研发风险
正确答案:C
答案解析:该产品投放市场不久,便被其它公司仿制,体现了技术风险中技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中由所带来的一系列不确定性所带来的负面影响或效应。因此,选项C符合题意。
2、万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,并依据具体的数据调整了服务战略,提高了客户满意度,根据上述信息,万明电力公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是( )。【单选题】
A.营销管理
B.生产管理
C.市场调研与预测
D.成本管理
正确答案:A
答案解析:通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关,并据此调整了服务战略,提高了客户满意度。体现了营销管理方面。因此,选项A符合题意。
3、家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。【单选题】
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
正确答案:D
答案解析:在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。体现的是组织要素变化少,潜在的一致性小,因此应该根据文化的要求进行管理。因此,选项D符合题意。
4、近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐:原材科及用工成本不断上涨:国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察,国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括( )。【多选题】
A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁
正确答案:A、B、C、D
答案解析:选项A,国内洗涤品生产企业众多,体现了现有企业的竞争;选项B,产品差异较小,消费者选择余地大,体现了消费者的议价能力强;选项C,原材科及用工成本不断上涨,体现了供应者的议价能力强;选项D,国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐,体现了潜在进入者的进入威胁。因此,选项ABCD符合题意。
5、甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。【多选题】
A.保持统一的管理风格和企业文化
B.防范信任危机
C.开拓新的市场
D.实现资源互补
正确答案:C、D
答案解析:企业战略联盟形成的动因有一下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)协调降低成本。因此,选项CD符合题意。
6、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品,多邦公司国际化经营的战略类型是( )。【单选题】
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.跨国战略
D.全球化战略
正确答案:D
答案解析:产品销往多个国家和地区,在最适合驼羊的L生长国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。体现的是全球化战略。因此,选项D符合题意。
7、贝乐玩具成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。【单选题】
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
正确答案:D
答案解析:职能制组织结构的优点:①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;②有利于培养职能专家;③任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司的目的是提高工作效率并实现规模经济,因此,该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。
乐考网注册会计师考试高效辅导,支持手机/电脑/平板看课,随时随地,想学就学!还有优质的教学及答疑服务!赶快来关注乐考网吧!