学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、以风险管理为基点进行分类,风险管理成本包括()【多选题】
A.预防成本
B.维持成本
C.进入成本
D.损失成本
正确答案:B、C
答案解析:以风险管理为基点进行分类,风险管理成本包括:进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。
2、美国第二大零售连锁店家得宝是全球最大的建筑材料购买商,下列各项中,会降低家得宝议价能力的有()。【单选题】
A.家得宝充分了解供应商的成本等方面信息
B.家得宝不能自行生产建筑材料
C.家得宝购买建材的数量占供应商产出的很大比例
D.市场上存在着多家建筑材料的供应商
正确答案:B
答案解析:购买者不能自行生产建筑材料,只能靠购买,因此会降低其砍价能力。其他几项均会使家得宝的砍价能力增强。
3、滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。这体现了公司使命中的（ ）。【单选题】
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
正确答案:B
答案解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围， 选项 B 正确。
4、进入2010年下半年,通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈,很多企业都面临着一系列原材料成本的提高,这对企业来说面临的外部环境因素是()。【单选题】
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
正确答案:B
答案解析:本题考核经济环境因素。经济环境因素包含很多因素,其中,通货膨胀属于当前经济状况中的其他经济影响因素(包括:税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等)。
5、格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于( )。【单选题】
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
正确答案:A
答案解析:本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略,其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来,因此格美采用的就是领先策略。
6、下列各项中,处于人力资源管理架构顶端的是( )。【单选题】
A.股东大会
B.审计委员会
C.公司人事部门
D.董事会
正确答案:D
答案解析:董事会是公司人力资源管理架构的最高层。
7、华威集团是一家家电企业,家电企业平均的管理层次一般为5个层次,而华威集团的管理层次为8个,则华威集团的组织结构属于()。【单选题】
A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.国际部结构
D.跨国结构
正确答案:A
答案解析:华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次,因此,属于高长型组织结构。
8、企业产能计划的类型包括()。【多选题】
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
正确答案:A、B、C
答案解析:
9、下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。【单选题】
A.应当扩大负债筹资的比例
B.应尽量使用权益筹资,避免使用负债
C.提高股利支付率
D.用多余的现金回购股票
正确答案:B
答案解析:成熟阶段由于经营风险降低,应当扩大负债筹资的比例,所以选项B表述错误。
10、下列关于外包的说法不正确的是( )。【单选题】
A.分权理论提倡将非关键性活动外包出去
B.采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上
C.会降低内部等级制,并使组织结构扁平化
D.外包数量越多,企业对外部供应商的议价能力越强
正确答案:D
答案解析:本题考核外包的相关概念。外包过量会使企业成为皮包企业,从而受外部供应商的支配,并丧失主宰自身市场地位的技术和能力,即对外部供应商的议价能力弱。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
