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2014年注册会计师专业考试《战略与风险管理》真题2

分类:历年真题  |  更新时间:2020-8-25  |  来源:

2014年注册会计师专业考试《战略与风险管理》真题2整理好了, 大家要多做练习,多做习题, 生命中最难的阶段不是没有人懂你,而是你不懂你自己。 小编会坚持整理注册会计师习题,希望能够帮助考生高效备考,轻松过关。

2014年注册会计师专业考试《战略与风险管理》真题2

CPA考试真题。一、单选题

11.企业进行内部控制评价时,发现***部分采购项目未按制度规定进行公开招标,按照内部控制缺陷的本质分类,缺陷属于()。

B.设计缺陷

C.重要缺陷

D.运行缺陷

【答案】D

【解析】运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制,但在运作上没有被正确地执行。该公司有相应的制度,但是采购项目未按制度规定进行公开招标,属于运行缺陷。该知识点在教材269页。

【知识点】内部控制评价

第30课时:第六章 第三节 内部控制评价

知识点一、内部控制评价

(四)内部控制缺陷的认定

运行缺陷:

指设计合理及有效的内部控制,但在运作上没有被正确的执行。

12.甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案适用的标准是()。

A.适宜性标准

C.可行性标准

D.外部性标准

【答案】A

【解析】适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;所以选项A正确。该知识点在教材第8页。

【知识点】战略管理过程

第3课时:第一章 第二节 公司战略管理

知识点一、战略管理过程

适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;

13.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于()。

A.市场风险

B.运营风险

C.操作风险

【答案】B

【解析】运营风险至少要考虑以下几个方面:(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方 面引发的风险。企业信息安全管理中发生的失误导致的风险是上述(5),所以选项B正确。该知识点在教材192页。

【知识点】企业面对的风险种类

第21课时:第五章 风险与风险管理 第一节 风险与风险管理概述

知识点二、企业面对的风险种类

(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;

14.对于产品质量差异较小的软饮料企业而言,最重要的企业资源是()。

B.技术

C.企业文化

D.商誉

【答案】D

【解析】对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。选项D正确。该知识点在教材39页。

【知识点】企业的资源与能力分析

第6课时:第二章 第二节 企业内部环境分析

知识点一、企业资源与能力分析

15.下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。

A.波士顿矩阵

B.通用矩阵

C.成功关键因素分析

D.SWOT分析

【答案】C

【解析】波士顿矩阵和通用矩阵是企业的业务组合分析,选项AB不正确;SWOT分析综合考虑企业的内部条件和外部环境的各种因素,选项D不正确。成功关键因素分析是外部分析中的产业环境分析,选项C正确。该知识点在教材7页。

【知识点】战略管理过程

第3课时:第一章 第二节 公司战略管理

知识点一、战略管理过程

16.甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%,经测算,甲公司的加权平均资本成本为7.5%,可持续增长率为7%,该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。

A.减损型现金剩余

B.减损型现金短缺

C.增值型现金短缺

D.增值型现金剩余

【答案】B

【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%,增值型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%,现金短缺 ;选项B正确。该知识点在教材110页。

【知识点】财务战略

第13课时:第三章 第三节 职能战略(3)

知识点六、财务战略

从财务的战略目标考虑,必须区分两种现金短缺:一种是创造价值的现金短缺;另一种是减损价值的现金短缺。对于前者,应当设法筹资以支持高增长,创造更多的市场捕加值;对于后者,应当提高可持续增长率以减少价值减损。同样道理,也有两种现金剩余:一种是创造价值的现金剩余,企业应当用这些现金提高股东价值增长率,创造更多的价值:另一种是减损价值的现金剩余,企业应当把钱还给股东,避免更多的价值减损。

综上所述,影响价值创造的因素主要有:①投资资本回报率;②资本成本;③增长率;④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素,也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。

17.下列各项中,不符合《企业内部控制应用指引15号-全面预算》要求的是()。

B.预算管理委员会成员由企业独立董事组成

D.对投融资项目等重大预算项目进行密切跟踪和严格监控

【答案】B

【解析】企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责,其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。选项B错误。该知识点在教材260页。

【知识点】全面预算

第29课时:第六章 第二节(3)

知识点十五、全面预算

企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责,其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。

18.甲公司是国内一家语言培训公司,率先采用外籍老师“一对一”培训方式,办出了名气,考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势,甲公司的竞争战略类型属于()。

A.集中化战略

C.差异化战略

D.混合战略

【答案】D

【解析】率先采用外籍老师“一对一”培训方式,是差异化战略;公司因此又获得规模经济优势,是成本领先战略;成本领先战略与差异化战略的结合,属于混合战略。该题知识点在教材79页。

【知识点】基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

第10课时:第三章 第二节 业务单位战略

知识点四、基本战略的综合分析——“战略钟”

19.下列属于混合战略的是()。

A.可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势

D.在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变

【答案】A

【解析】混合战略,在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。选项A正确。该题知识点在教材79页。

【知识点】基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

第10课时:第三章 第二节 业务单位战略

知识点四、基本战略的综合分析——“战略钟”

20.下列关于总体战略说法正确的是()。

A.选择经营范围,合理配置所必需的资源

B.选择经营范围,发挥协同作用

D.确定竞争优势的有效地控制资资产的分配和使用

【答案】A

【解析】总体战略(公司层战略)是企业最高层次的战略。他需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

【知识点】总体战略

第9课时:第三章 战略选择 第一节 总体战略

第一段

21.一家公司,每年最低运营资本是1000万元,但是有5%的可能性需要1500万元维持运营,若风险资本是510万元,那么这家公司的生存概率是()。

A.5%

B.大于95%

C.95%

D.小于5%

【答案】B

【解析】但是有5%的可能性需要1500万元维持运营,说明企业风险资本为1500-1000=500万元时,企业的生存概率是95%,那么当风险资本是510万元,大于500万元,那么企业的生存概率大于95%,选项B正确;该知识点在教材216页。

【知识点】风险理财措施

第24课时:第五章 第四节 风险管理体系

知识点四风险理财措施

风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。

传统的风险资本表现形式是风险准备金。

风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好。

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