学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、下列各项中,属于价值链中基本活动的是()。【单选题】
A.采购
B.人力资源管理
C.技术开发
D.服务
正确答案:D
答案解析:五种基本活动的内容:进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务;四种辅助活动的内容:企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。
2、下列各项股利政策中,容易造成企业股利发放困难的是()。【单选题】
A.剩余股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.零股利政策
正确答案:B
答案解析:本题考核实务中的股利政策。一般而言,实务中的股利政策有四大类:固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。对于选项B固定股利政策,它是每年支付固定的或者稳定增长的股利,将为投资者提供可预测的现金流量,减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会,并为成熟的企业提供稳定的现金流。但是,盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。因此,选项B为正确答案。选项A剩余股利政策,是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利;选项C固定股利支付率政策,它是确定一个股利占盈余的比例,长期按此比率支付股利的政策;选项D零股利政策,它是所有剩余盈余都投资回企业中,在企业成长阶段通常会使用这种股利政策,并将其反映在股价的增长中。
3、下列各项中,不违背不相容职责的是()。【单选题】
A.出纳与编制银行存款余额调节表
B.接受订单与批准赊销
C.现金出纳与登记现金日记账
D.现金出纳与编制记账凭证
正确答案:C
答案解析:现金出纳与登记现金日记账属于相容职务。
4、波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有()。【多选题】
A.市场引力
B.企业实力
C.市场增长率
D.企业核心能力
正确答案:A、B
答案解析:波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。
5、内部控制评价工作组可审阅的内部控制流程文档有（ ）【多选题】
A.内部控制矩阵文档
B.流程图文档
C.审批权限表文档
D.内部审计文档
正确答案:A、B、C
答案解析:评价工作组可审阅的内控流程文档可能有：1.风险控制矩阵文档 2.流程图文档 3.审批权限表文档
6、企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制（）【单选题】
A.工作过程标准化
B.技艺（知识）标准化
C.共同价值观
D.直接指挥，直接控制
正确答案:A
答案解析:工作过程标准化，是指组织通过预先制定标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动能够都要按照这些标准进行。例如，企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。
7、家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。【单选题】
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
正确答案:A
答案解析:本题考核企业文化的类型。权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创的企业。
8、某养生保温杯生产企业在判断行业生命周期所处阶段时,调查了许多指标,包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量,以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有( )。【多选题】
A.产品品种
B.生产成本
C.市场份额
D.企业规模
正确答案:A、C
答案解析:判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。所以选项A、C正确。
9、美国迪士尼乐园在美国本土、日本等国家或地区的市场经营均获成功,但对部分欧洲市场,如法国迪士尼公园,因为没有被当地的文化接纳,也没有符合当地人的消费心理,而面临着连年亏损的窘境,根据PEST分析,以上描述属于( )的影响。【单选题】
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
正确答案:C
答案解析:迪士尼在法国没有被当地的文化接纳,也没有符合当地人的消费心理,因此这属于社会和文化因素,所以选项C正确。
10、下列选项中，关于组织结构设计与运行中需关注的主要风险中说法正确的有（ ）。【多选题】
A.治理结构形同虚设
B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
C.内部机构设计不科学，权责分配不合理
D.安全生产措施不到位，责任不落实
正确答案:A、B、C
答案解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险：（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（2）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。选项D是企业履行社会责任方面需要关注的风险。
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