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2014年注册会计师专业考试《战略与风险管理》真题4

分类:历年真题  |  更新时间:2020-10-14  |  来源:

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2014年注册会计师专业考试《战略与风险管理》真题4

CPA考试真题。 三、简答题

1.江康公司是C国一家大型药品生产企业。******。为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。

2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。

为了提高江康公司的研发效率,同事保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合。

要求:

(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。

(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

【答案】

(1)2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,采用的是后向一体化战略。2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。采用的是前向一体化战略。

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。

优点:有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者或者获得新客户。

前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。

优点:前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。

后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。

优点:有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。

(2)发展战略途径的具体类型有三种,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。

江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,属于内部发展(新建)。

为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权。属于外部发展(并购)。

2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,属于战略联盟。

【知识点】总体战略的主要类型、发展战略的主要途径

第三章第一节知识点一、知识点二

当你面对挫折、面对不如意的时候,应该有淡定如水的心境。读懂了淡定,才算懂得了人生。 注册会计师试题,记得练习,想要有效提高学习备考效率,考生们要找到适合自己的备考方法。在计划表中,考生们要明确的写出每日学习的内容,按时打卡学习,坚持不懈的努力。小编希望考生们都能制定一个适合自己的备考学习计划,更加有效率的进行复习



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