乐考网今日整理了一些练习题供大家参考,各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度,各位小伙伴要加油哟!
1、下列属于扁平型组织结构特点的有( )。【多选题】
A.较少的管理层次
B.控制幅度较宽
C.容易造成管理的失控
D.对市场变化的反应较快
正确答案:A、B、C、D
答案解析:扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。
2、根据《企业内部控制审计指引》的规定,下列说法正确的有()。【多选题】
A.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任,对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任
B.注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见
C.为了节约审计资源,注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务
D.注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷,在内部控制审计报告中增加描述段予以披露
正确答案:A、B、D
答案解析:建立健全和有效实施内部控制,评价内部控制的有效性是企业董事会的责任,但对内部控制的有效性发表审计意见,则是注册会计师的责任。换言之,内控本身有效与否是企业的内控责任,是否遵循《企业内部控制审计指引》开展内控审计并发表恰当的审计意见是注册会计师的审计责任。注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见,并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷,在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。为企业内部控制提供咨询的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
3、元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期公司实力增强,开始实行多元化战略,但原 有的管理人员仍习惯用旧的方式去管理公司,而且管理人员为了维护自己的职权甚至抵制公司做出的战略调整, 导致经营管理失控,影响了公司的发展。根据组织结构与战略的关系,造成这种现象的原因有()。【多选题】
A.企业战略的变化慢于组织结构的变化
B.管理人员的抵制
C.新、旧结构的交替有一定的时间过程
D.企业没有足够的资金支持
正确答案:B、C
答案解析:这种现象是由于结构的滞后性造成的。结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果,组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有两种:一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。因此,选项 B、C 正确。
4、下列关于企业并购类型的说法中,正确的有()。【多选题】
A.按照并购方的不同身份,可以分为产业资本并购和金融资本并购
B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购和纵向并购
C.按被并购方对并购所持态度不同,可分为友善并购和敌意并购
D.按照收购资金来源渠道不同,可分为杠杆收购和非杠杆收购
正确答案:A、C、D
答案解析:按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。
5、下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是()。【单选题】
A.企业市场增加值=企业资本市场价值-投资资本
B.企业市场增加值=权益增加值+债务增加值
C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值
D.企业市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)×投资资本
正确答案:D
答案解析:经济增加值=(投资资本回报率-资本成本)×投资资本,市场增加值是预期各年经济增加值的现值。
6、甲公司董事会在讨论关于在制定与实施企业的发展战略时需要关注的风险,下列说法中正确的是()。【多选题】
A.发展战略不能过于激进,不然可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
B.发展战略如果因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
C.缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展
D.发展战略应该随企业的经营状况而变化
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考核企业内控应用指引中的发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
7、某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中,用于衡量战略可接受性,最广泛使用的投资评估方法是( )。【单选题】
A.未来现金流折现分析法
B.盈亏平衡分析法
C.情景分析法
D.投资回收期法
正确答案:A
答案解析:本题考核战略的可接受性分析。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估,对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法:投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法和未来现金流折现分析法(DCF)。其中折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法,而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。
8、甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度。其中符合我国《基本规范》关于内部环境要素要求的有()【多选题】
A.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施
B.在董事会下设立审计委员会
C. 制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
D.编制内部管理手册,使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业 务流程等情况
正确答案:A、B、C
答案解析:根据内部环境要素的要求可知,企业应当通过编制内部管理手册,使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况,但选项D说的是"高级管理人员"而非"全体员工"。因此,选项D错误。
9、下列各项中,能够提高购买商议价能力的有()。【多选题】
A.转换成本低
B.该产品是独一无二的
C.所购买的产品或服务无替代品
D.购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高
正确答案:A、D
答案解析:选项B、C会降低购买方的议价能力。
10、以下各项中可能引起企业操作风险的有()。【多选题】
A.雇员缺乏培训
B.疏忽
C.缺乏职业道德
D.发展战略过于激进
正确答案:A、B、C
答案解析:选项A、B、C三项都有可能引起操作风险;选项D属于战略风险。
以上就是乐考网小编整理的一些练习题,小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理,也不要给自己太大的压力,相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!