乐考教育网
首页> 公司战略与风险管理> 章节习题> 2020年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题:第三章1

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题:第三章1

分类:章节习题  |  更新时间:2020-12-8  |  来源:互联网

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题:第三章1已经为大家整理好了, 别在最该吃苦的年纪里选择安逸。轻松些看自己,宽容些看别人。理智些看问题,纯真些看人生。小编会坚持整理注册会计师每日一练习题,希望能够帮助考生高效备考,轻松过关。

2004年度注册会计师全国统一考试经济法真题2

注册会计师习题。一、单项选择题

1、在下列条件中,企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。

A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

B、销售环节的利润率较低

C、供应商数量较少而需求方竞争者众多

D、企业所在行业的规模经济较为显著

2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位,前期经营的相当成功,对战略期环境的预测变化也不大,并且其不需要改变自己的使命和目标,只需集中资源于原有的经营范围和产品,以此来增加其竞争优势。综上所述,该企业适合采用( )。

A、发展战略

B、相关多元化战略

C、稳定战略

D、收缩战略

3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与日本M汽车公司结成战略联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是( )。

A、促进技术创新

B、避免经营风险

C、降低协调成本

D、开拓新的市场

4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇,采取了一系列的跨国并购措施,从而取得世界造箱业第一的产业地位,形成强大的竞争优势。综上所述,该公司并购的动机是( )。

A、避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险

B、获得协同效应

C、克服企业的负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力

D、获得先进的技术

5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是( )。

A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

B、进入新市场可能要面对非常高的障碍

C、可以获得协同效应

D、与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争

6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业,在其市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌,并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止,该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料,M公司最适合选择的业务单位战略是( )。

A、成本领先战略

B、集中化战略

C、差异化战略

D、一体化战略

7、乙公司是一家酒店管理企业,公司管理层注意到随着经济的快速增长,人们的休闲度假意识已日益增强,国内、国际间旅游需求日盛,尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升,中小型企业的商务往来频繁,对经济型饭店的需求不断增加。于是,该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店,不以高档、高价取胜,而是讲究安静、干净、实惠,且具备国际接待水准,深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。

A、集中成本领先战略

B、集中差异化战略

C、成本领先战略

D、多元化战略

8、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,随着市场竞争日益加剧,企业仍坚持经营厨房用具,并且定位高端市场,舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于( )。

A、市场细分战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中化战略

9、一些高档的购物中心、宾馆、饭店等,可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值,这些企业采取的战略是( )。

A、成本领先战略

B、集中成本领先战略

C、差异化战略

D、集中差异化战略

10、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格,过了三个月后开始降价,以扩大销路,这种定价方式属于( )。

A、渗透定价法

B、撇脂定价法

C、差别定价法

D、动态定价法

水滴集多成大海,读书集多成学问。 通过注会考试并不是一件容易的事,这需要考生日复一日的积累和学习。不要再等待明天了,从现在开始行动起来吧! ,注册会计师考试练习题记得练习,小编希望考生们都能制定一个适合自己的备考学习计划,更加有效率的进行复习



温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,乐考网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

本站均为转载稿,如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
网站地图